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¿Sigues preocupado por retrasos o cancelaciones en tus pedidos de China durante el cierre por el CNY 2026?
Durante este período, asegurar la capacidad de producción y envío es más importante que el precio.
Este enfoque de 5 pasos te ayuda a entender cómo abastecerte con éxito desde China durante el cierre por el CNY.
Cambia el enfoque del precio a la disponibilidad de capacidad
Trabaja con fábricas de respaldo, no con un solo proveedor
Bloquea el control de calidad y el embalaje antes de los cortes de enero
Asegura la logística con antelación, incluso con costes más altos
Utiliza un sourcing agent con control de producción en sitio
CNY es un evento clave en China. Trae celebraciones y alegría, pero también grandes desafíos para las empresas.
Durante este período, fábricas de todo el país cierran durante semanas, lo que provoca retrasos en la producción y disrupciones en la cadena de suministro.
Para las empresas que hacen sourcing en China, el cierre por CNY es un momento crítico. Una planificación eficaz reduce riesgos. La preparación temprana y las acciones proactivas son claves para el éxito.
Esta guía paso a paso ofrece estrategias prácticas para ayudar a las empresas a gestionar eficazmente el cierre del CNY 2026 (17 de febrero). Sigue leyendo.
El cierre por el Año Nuevo Chino tiene consecuencias profundas en las cadenas de suministro globales. Las fábricas detienen operaciones durante semanas, interrumpiendo la producción y generando un efecto dominó en los calendarios globales.
A medida que las fábricas reducen su actividad, la demanda aumenta mientras la oferta se limita, lo que provoca quiebres de stock y cuellos de botella. Las semanas previas a la festividad suelen ser caóticas.
Los principales desafíos incluyen riesgos de calidad, aumento de tarifas de flete y retrasos costosos.
El período previo al CNY es extremadamente intenso. Las fábricas priorizan terminar pedidos antes del cierre, y el control de calidad suele verse afectado por la presión del tiempo.
La aceleración de la producción aumenta la probabilidad de errores que pasan desapercibidos. Esto puede derivar en productos defectuosos, clientes insatisfechos y devoluciones costosas.
Estrategias clave para reducir el riesgo de calidad:
Realizar pedidos con antelación
Inspecciones rutinarias
Comunicación clara con proveedores sobre estándares de calidad
Estas medidas ayudan a mantener la calidad incluso en períodos de alta presión.
Durante el CNY, el sector logístico enfrenta una presión extrema. Las tarifas de flete se disparan debido a la alta demanda y la capacidad limitada.
La congestión portuaria agrava el problema y provoca retrasos en los envíos. Las empresas deben prepararse para plazos de entrega más largos.
Estrategias para gestionar la presión logística:
Reserva anticipada de espacio
Opciones de envío flexibles
Colaboración constante con freight forwarders como EJET Procurement
Estas acciones ayudan a controlar costes y garantizar entregas puntuales.
El cierre de fábricas por el CNY detiene la producción durante semanas. Esto puede desestabilizar completamente la cadena de suministro si no se actúa con previsión.
Tras el festivo, muchas fábricas enfrentan escasez de mano de obra, ya que algunos trabajadores prolongan sus vacaciones, retrasando aún más la reactivación.
Estrategias para mitigar los retrasos:
Aumentar inventario antes del cierre
Diversificar proveedores
Añadir márgenes de tiempo adicionales
Consejo: una comunicación clara con los proveedores es esencial para planificar correctamente los cierres.
Aquí se muestra la ventana de apagado típica:
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Periodo |
Situación típica durante el CNY |
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3–4 semanas antes |
La producción se desacelera. Los nuevos pedidos enfrentan plazos de entrega más largos. |
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1–2 semanas antes |
La mayoría de las fábricas detienen la producción. Los retrasos logísticos aumentan. |
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Año Nuevo Chino – 17 de febrero de 2026 |
Inicio oficial del festivo. Cierre total de fábricas. |
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1–2 semanas después |
Pico del cierre. Las operaciones se mantienen al mínimo. |
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2–3 semanas después |
Retorno parcial de trabajadores. Capacidad de producción muy limitada. |
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3–4 semanas después |
La mayoría del personal regresa. Persisten acumulaciones de pedidos. |
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4–6 semanas después |
La producción y la logística se recuperan gradualmente y vuelven a la normalidad. |
“El impacto del CNY en las cadenas de suministro globales es más impredecible que nunca”, afirmó Uwe Haizmann, Partner de EAC International Consulting (2025).
En 2026, el cierre presenta desafíos adicionales:
Escasez de mano de obra más severa
Mayor demanda interna en China
Menor estabilidad en fábricas pequeñas
Congestión logística persistente
Superar estos riesgos requiere planificación cuidadosa y estrategias flexibles.
La clave está en la preparación y la flexibilidad. Asegurar capacidad, logística y socios confiables marca la diferencia.
Los 5 pasos para evitar pérdidas:
Paso 1: Prioriza capacidad sobre precio
Paso 2: Usa fábricas de respaldo
Paso 3: Bloquea QC y embalaje de inmediato
Paso 4: Asegura logística incluso a mayor coste
Paso 5: Trabaja con un sourcing agent con control en sitio
Durante el cierre por el CNY, el mayor riesgo no es pagar un precio más alto, sino no poder producir en absoluto. Por eso, el enfoque de sourcing debe cambiar de la negociación de precios a la seguridad de capacidad productiva.
Muchas fábricas continúan ofreciendo precios bajos, pero sin suficiente mano de obra o espacios de producción disponibles. En ese contexto, un precio competitivo no garantiza entregas puntuales.
Los verdaderos costes durante el CNY son los retrasos, los envíos fragmentados y las ventas perdidas.
Tu prioridad debe ser trabajar con proveedores que puedan garantizar una producción estable, incluso durante el período del Año Nuevo Chino.
Acciones clave:
Seleccionar proveedores con capacidad productiva comprobada.
Priorizar la estabilidad de entrega sobre el ahorro de costes.
Evaluar la fiabilidad del proveedor y su historial de cumplimiento.
Depender de una única fábrica durante el cierre por el CNY es uno de los mayores riesgos de sourcing.
Si ese proveedor pierde trabajadores o detiene la producción, todo tu pedido queda inmediatamente en peligro.
La solución es diversificar la cadena de suministro utilizando fábricas de respaldo. Contar con al menos dos proveedores calificados te permite redistribuir la producción cuando sea necesario y reducir la dependencia de una sola fuente.
Este enfoque garantiza continuidad operativa ante cierres inesperados, retrasos o falta de personal.
Acciones clave:
Identificar proveedores secundarios con antelación.
Desarrollar relaciones activas con múltiples fábricas.
Establecer acuerdos considerando planes de contingencia.
Durante el CNY, cualquier cambio de última hora puede provocar cuellos de botella graves.
Los procesos de control de calidad y embalaje deben definirse y confirmarse antes de que las fábricas reduzcan su actividad.
A medida que los trabajadores comienzan a salir, la disponibilidad de personal de QC y la capacidad de las líneas de embalaje disminuyen drásticamente.
Cerrar estos detalles con antelación permite mantener la producción final organizada, controlada y dentro del calendario.
Acciones clave:
Definir y aprobar los protocolos de QC desde el inicio.
Confirmar especificaciones de embalaje con antelación.
Programar inspecciones para prevenir defectos antes del envío.
La logística es uno de los puntos más críticos durante el CNY. La capacidad de transporte se reduce mientras la demanda aumenta, lo que eleva los costes y genera retrasos.
Esperar tarifas ideales suele traducirse en falta de espacio disponible y retrasos en inventario.
En muchos casos, pagar más por transporte garantizado resulta mucho más económico que perder una temporada de ventas o enfrentarse a quiebres de stock.
Acciones clave:
Reservar espacio de envío con suficiente antelación.
Ajustar el presupuesto para posibles incrementos de flete.
Trabajar con proveedores logísticos confiables y experimentados.
Hacer sourcing en China durante el CNY sin apoyo local es extremadamente arriesgado.
La coordinación remota no es suficiente para gestionar ausencias de trabajadores, cambios de calendario, inspecciones y problemas logísticos.
Un sourcing agent profesional con control en sitio ofrece supervisión en tiempo real, coordinación directa con fábricas y capacidad de respuesta inmediata ante imprevistos.
Acciones clave:
Elegir agentes con redes locales sólidas.
Asegurar que cuenten con capacidad de supervisión en fábrica.
Aprovechar su experiencia para mantener operaciones fluidas durante el CNY.
Con más de 20 años de experiencia local en China y una sólida red de proveedores verificados, EJET puede responder rápidamente cuando se producen interrupciones durante el cierre por el Año Nuevo Chino. Nuestro equipo coordina el control de calidad, redistribuye capacidad productiva y resuelve incidencias urgentes para garantizar que tu cadena de suministro siga funcionando sin interrupciones.
A diferencia de la coordinación remota, EJET ofrece gestión en sitio, lo que permite actuar de forma inmediata ante cambios de personal, retrasos de producción o problemas logísticos durante el CNY.
Nuestros servicios clave incluyen:
Reserva de capacidad multi-fábrica Aseguramos espacios de producción en múltiples fábricas para reducir la dependencia de un solo proveedor y mantener una capacidad estable incluso durante el período del CNY.
Bloqueo de producción antes del festivo Confirmamos pedidos, líneas de producción y calendarios antes de que las fábricas desaceleren, evitando cancelaciones de última hora o retrasos críticos.
Inspecciones en sitio previas al cierre Realizamos controles de calidad presenciales antes del cierre de fábricas para detectar y corregir problemas de calidad antes de que la producción se detenga.
Control de asignación logística Reservamos espacio de carga y gestionamos rutas alternativas para evitar congestión portuaria y retrasos en los envíos durante el pico del CNY.
Gestión de reactivación post-CNY Coordinamos la reapertura de fábricas y la priorización de pedidos para acelerar la recuperación de la producción después del festivo.
Gestionar el sourcing antes del cierre por el CNY requiere previsión estratégica. Sin embargo, muchas empresas siguen cometiendo errores que aumentan significativamente los riesgos.
Centrarse únicamente en el precio puede comprometer la estabilidad productiva. Durante el CNY, la capacidad y la fiabilidad son mucho más importantes que pequeños ahorros de coste.
Riesgos clave:
Calidad comprometida
Interrupciones en el calendario de suministro
Costes ocultos a largo plazo
A medida que se acerca el CNY, las fábricas llenan rápidamente sus espacios de producción. No reservar capacidad con anticipación puede dejar tus pedidos fuera del plan de producción.
Riesgos clave:
Incumplimiento de plazos
Competencia intensa por capacidad limitada
Retrasos en producción
La demanda logística se dispara durante el CNY. No asegurar espacio de envío con antelación suele provocar retrasos prolongados y costes elevados.
Riesgos clave:
Aumento significativo de tarifas de flete
Acumulación de envíos
Entregas tardías
No realizar inspecciones finales antes del envío aumenta el riesgo de recibir productos defectuosos. Detectar problemas tarde suele ser costoso y difícil de corregir.
Riesgos clave:
Defectos no detectados
Insatisfacción del cliente
Mayor tasa de devoluciones
Los pagos tardíos pueden provocar cancelaciones de pedidos. Durante el CNY, las fábricas priorizan órdenes con depósitos confirmados.
Riesgos clave:
Pérdida de espacios de producción
Prioridad para otros compradores
Deterioro de la relación con proveedores
Evitar estos errores reduce significativamente los riesgos durante el cierre por el CNY.
El período posterior al CNY es crucial para recuperar el ritmo operativo. La reactivación suele ser gradual debido a la escasez de mano de obra y a los pedidos acumulados.
Identificar oportunidades estratégicas en esta fase permite no solo recuperarse, sino también fortalecer la posición competitiva a largo plazo.
La Feria de Cantón de Primavera, celebrada en abril de 2026, es uno de los eventos comerciales más importantes a nivel global y ofrece múltiples beneficios:
Conocer proveedores diversificados y verificados
Descubrir nuevos productos y SKUs innovadores
Analizar tendencias de diseño, materiales y precios
Construir relaciones directas con fábricas
Optimizar estrategias futuras de sourcing y redes de respaldo
Planificar la visita con antelación y enfocarse en los pabellones adecuados mejora significativamente los resultados de sourcing. Lea nuestra guía completa del comprador: Cómo visitar la Feria de Cantón.
Antes de iniciar el proceso de sourcing, asegúrate de estar completamente preparado. Una lista de verificación clara ayuda a evitar errores críticos durante el CNY.
Confirmar fechas exactas de cierre de los proveedores
Bloquear espacios de producción con antelación
Asegurar logística antes del CNY
Realizar inspecciones finales de calidad
Mantener comunicación constante con proveedores
Seguir este checklist permite mantener el control y proteger la continuidad de la cadena de suministro.
El cierre por el Año Nuevo Chino es uno de los mayores desafíos para compradores globales que hacen sourcing en China. Aunque las interrupciones en producción, mano de obra y logística son inevitables, una planificación adecuada puede minimizar su impacto.
Asegurar capacidad productiva, bloquear el control de calidad y mantener coordinación local sólida son claves para cumplir plazos y mantener estándares de calidad durante el CNY.
Contáctanos para obtener un presupuesto gratuito. En EJET te ayudamos a asegurar producción, verificar calidad y coordinar logística antes del CNY.
Las fábricas suelen cerrar entre una y dos semanas antes del Año Nuevo Chino. En 2026, se espera que los cierres comiencen desde mediados de febrero. Siempre es recomendable confirmar fechas exactas con cada proveedor.
Sí, pero debes prever plazos de entrega más largos. Lo ideal es realizar pedidos antes de principios de diciembre, ya que muchos proveedores alcanzan rápidamente su capacidad máxima.
Diversifica proveedores, aumenta inventario antes del cierre y planifica con antelación. La comunicación constante y una estrategia de contingencia bien definida son fundamentales.
Somos su agente de compras de confianza en China.
